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![]() 宝龙地产浙江事业部2019年8月经营计划会议在金华磐安召开。作为宝龙地产半年会后事业部月度经营计划会议，它不仅承接及深化了总部、事业部半年会重要会议精神，更在组织发展、人才培养、投资架构、运营模式调整等方面提出了新方向。宝龙地产事业部管理层、本部各部门负责人、各地产公司总经理等近30人参加会议，宝龙地产副总裁兼浙江事业部总经理张俊出席会议并讲话。
宝龙地产凝心聚力深耕金华
8月4日13:00，整个行程从项目考察开始。磐安宝龙广场项目作为浙江事业部深耕金华的又一动作，5月31日拿地，7月18日开工，目前方案批复已完成，项目各方面有序推进。在现场，金华永康&磐安项目总经理钱伟荣首先向大家介绍了项目情况及相关进度，考察团队顶着烈日在工地上广泛交流，明思路、定节奏，也更加坚定了项目团队把磐安宝龙广场打造成精品工程、标杆工程的决心和信心。
宝龙地产采光剖璞提升组织驱动力
宝龙地产参会人员来到会场，进行浙江事业部地产公司核心团队1+6盘点STR会议，这是继7月事业部年中会议—组织发展会议主题的延续和深化。
宝龙地产副总裁兼浙江事业部总经理张俊首先阐述本次会议的背景，宝龙地产浙江事业部在之前投资驱动、机会性获取土地的背景下，是“因为业务需要人”，现在随着区域深耕，各业务单元从单项目运作变为多项目滚动开发，演变为“因为人驱动业务”。
宝龙地产浙江事业部行政人事部总经理顾文杰紧接着介绍了事业部的整体人力资源现状，讲解了本次盘点的流程和规则，要求在做人员盘点时，认知要深刻直接，要结合未来业务发展的需求分析。
随后，宝龙地产地产公司总经理按现有地产公司结构图及1+6胜任度评价、发展规划及培养措施、基于未来业务架构及人员配置建议、高潜人才盘点等4个纬度进行盘点。宝龙地产事业部管理层、各职能部门结合条线工作进行针对性点评。
张俊总过程中对宝龙地产各公司团队进行穿插点评互动，并做总结：宝龙地产事业部不断壮大，各公司也处于不同阶段，城市公司和多项目地产公司，要有敬畏之心、做事要正；面对管理挑战，关键的是找到解决问题的方法，而解决问题的肯定是人，要多思考人的问题，保持公司持续发展；其他单项目地产公司要积极拓展，同时也要重视团队；在这个背景下，宝龙地产各地产公司总经理要从业务高手转变成人力资源高手，强化是团队人力负责人的概念；要重视1+6中行政副总的配置，这个岗位从之前单项目是更多的承担前期职能，转变为更多承担人力资源职能、团队管理职能，要成为总经理的左膀右臂。
宝龙地产，未来已来唯奋斗不变
参会人员迎着晨曦，早起登磐安半月山。在山顶，俯瞰磐安宝龙广场项目地块，憧憬着这片新城的美好未来。
再次回到宝龙地产会场，进入8月经营计划会议议程。宝龙地产各地产公司汇报关键任务进度、项目经营现状与下月工作计划；事业部各职能部门作月度工作总结及计划；运营部作计划运营体系专项培训；浙江事业部副总经理周强、浙江事业部副总经理曾祺分别就开业与交付进行专项部署。
，宝龙地产张俊总总结发言。首先肯定了各地产公司、本部各职能部门7月的业绩和努力；再次提醒突破当前压力大、目标难困境的关键点在人，要以人为本构建良性组织，走好人才选育用留四步棋，组建起一支经得起市场检验的团队；对于新人，融入引导动作要标准，同时要有保护；对于基础管理，要夯实、要强化，形成标准；，布置下一步重点工作，要抓回款、抓品质、抓重点工作推进，确保宝龙地产宁波2#、4#如期交付，宝龙地产绍兴袍江、临安白湖畈顺利开业，宁波鄞州项目开盘热销，力争10月底提前完成年度回款指标。
以汗为泉、以梦为马，不忘初心、不负韶华，未来已来，唯奋斗不变！是宝龙地产一直坚持的！
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| 企业名称： |
宝龙地产 |
企业类型： |
企业单位 (贸易商) |
| 所 在 地： |
广东/深圳 |
企业规模： |
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| 注册资本： |
未填写 |
注册年份： |
2007 |
| 资料认证： |
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| 保 证 金： |
已缴纳 0.00 元 |
| 企业模式： |
贸易商 |
| 所属范围： |
宝龙地产控股 |
| 销售的产品： |
宝龙地产控股 |
| 采购的产品： |
宝龙地产控股 |
| 所属行业： |
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